宁高宁来混沌了!10000 多人预约了这门课!

2023-08-25 08:12:11

宁高宁,全球极少数掌管过 4 家世界 500 强企业的领导者,中国商界领袖,主导过华润变革、中粮转型、" 两化 " 重组。


【资料图】

他善于把乱牌、杂牌打成大牌和王牌,成就了华润、中粮、中国中化等数家千亿、万亿帝国。因而被誉为 " 救火队长 "" 红色摩根 "、" 中国韦尔奇 " ……

35 年的管理实战中,他总结出 " 五步组合论 ""6S 管理 "" 价值管理四要素 " 等一系列实践性很强的理论方法。

他说:" 没有系统思维的公司是一事无成的。"" 在真正的管理学里,人就是全部。"

8 月 26 日,宁高宁老师将坐客混沌,分享他在商场戎马半生积累的企业决策智慧。

以下是本期课程主任为大家精选的 11 个精彩观点,提前剧透给大家:

1. 领导把公司带好的一个基本条件,就是 " 使劲讲话 "。因为领导是公司里最大的能量放射者。领导力、组织带动力、组织文化都是这样形成的。即使讲错也要讲,有反馈才会有纠正,纠正不了就失败。领导有想法、能讲话,这种文化的传递、熏染、发酵会激发团队,起到的效果是超乎想象的,而战略在执行过程中的自我优化、自我调整,也是超乎想象的。

2. 五步组合论想解决的问题是什么?就是系统思维。没有系统思维的公司是一事无成的。

3. 一个领导者,在选人方面要有 " 人感 ",在带团队方面要 " 感人 "。领导要用自己的感召力和感动力去带团队,同时也能用 " 人感 " 来选好团队,这是领导力的核心所在。

4. 选经理人只是最后的一个结果,公司成立前有很多因素,这些因素可能会让公司选不到好人,因为公司的体制不具备,或者标准不清楚,或者利益有冲突,或者对人的激励有约束,这样就会把好人变成坏人。

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5. 人是个假设。现在谈项目、谈公司、谈投资,大家谈论的都是一定要做好,目标都很宏大,意义都很深远,说完就结束了,谁去做?怎么做?用什么条件做?有哪些支持性的东西?说得比较少。企业也容易出现同样的问题,其中一个因素就是假设人,每次大家在谈论投资的时候都假设有这个人,但最后发现这个人并不存在,每次换人都会带来很大的动荡,特别是经理,你选了他,他也努力了,他如果干坏事倒好办,很多时候是没干坏事,只是好事没有干好。

6. 韦尔奇认为,要做世界一流公司,就需要有末位淘汰,他认为 20% 的人是杰出的,70% 的人是跟随的,10% 的人是不太行的,企业应该最少在 10% 里淘汰掉 5%。

7. 一个人,如果对环境特别适应,什么都想去扩展,想做更大的东西,他就变成了驱动组织进步的一个因素。

8. 必须要给 CEO 90% 以上的组建团队的权力。其次,要建立一个积极创新、目标一致、文化统一、顽强竞争的团队。其中,CEO 的权利,组织架构、评价考核、人力资源、文化机制,都在里边。

9. 如果你要和一个客户见面、开会、吃饭,就能大约知晓这家公司的状况,因为团队成员的表现、言谈、举止、方法,决定了这家公司的水平。

10. 中国人需要对国家市场循环加深理解,尤其是企业家,应该知道现在中国经济在什么位置上,是高峰期还是低峰期,现在中国经济应该是一个增加资产投资的时候,因为现在资产的估值都在低谷,从这个曲线来讲,要对未来有信心。

11. 企业里面有好的亏损,也有坏的盈利,有些坏的盈利不大,却会导致企业不敢转型,让企业家觉得还可以继续坚持,到最后想要转型也晚了。

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